會議現場
3月16日，東潤集團在總部組織召開企業文化宣講培訓和2019年秋季招生工作啟動大會暨集團化管理推進專題研討會。
集團董事長李興臣、總裁何永濟、副總裁張敏源出席會議，與集團各管理中心副總監、各二級單位執行董事、正副校長及中層管理干部等50人匯聚一堂，就全面啟動2019年集團培訓工作和秋季招生工作作了部署安排，并對推行集團化管理以來取得的工作成效和存在問題進行了總結探討，對如何進一步優化集團化管理工作提出了意見和建議。
會議現場
本次會議共設三項議程，分別是東潤集團培訓工作啟動暨企業文化精神宣講、東潤集團2019年秋季招生工作總體目標方針和指導要求、東潤集團如何更好更深入開展集團化管理的專題研討。
會議現場
會上，集團行政管理中心培訓部講師王劍昕首先就如何開展培訓工作進行了發言。
他介紹道，2019年集團培訓工作將圍繞全面加強技能培訓為核心，以深挖內部資源、完善培訓軟硬件設施、創新培訓模式為首要任務，認真落實和滿足廣大員工對培訓工作的迫切需求，為推進集團向前發展提供人才保障和智力支持。
集團行政管理中心培訓部講師王劍昕在會上發言
開年以來，培訓部按照集團統一部署，為推進培訓工作的順利開展做了大量的調研準備，在接下來的培訓學習工作中，一要進一步提高全員思想認識，鼓勵員工以自薦或引薦方式，積極主動參與培訓活動，從培養以集團中高層干部為中心的內訓隊伍，鍛造精英講師、輸出精品課程等方面著手，優先在內部實施自主學習培訓的組織和推動工作;二要做好組織管理工作，嚴格管理，嚴格考勤，嚴格執行紀律，搭建好培訓管理和服務平臺，建立完善的制度體系，營造良好的培訓環境和氛圍;三要適時創新思維，持續探索符合集團實際的培訓項目和方式，在穩步開展培訓工作的基礎上，拓寬其廣度和深度。
東潤集團總裁何永濟在會上作企業文化精神宣講培訓
隨后，培訓部特別邀請集團何永濟總裁對現場管理干部進行了東潤集團企業文化精神的宣講培訓，為啟動2019年集團培訓工作拉開序幕，唱響序曲。
何總裁在宣講中回顧了集團十余年來的發展史，在公司由小到大、由弱到強的發展過程中，孕育出了獨具特色的東潤文化，他從企業文化形象釋義、基本內涵、功能作用等方面，生動剖析了企業文化建設的重要意義。
企業文化精神宣講培訓現場
他指出，集團當前正值轉型發展之際，員工思想觀念和企業內部管理都面臨著深刻變革，迫切需要文化引領。為此，他表達了建設企業文化管理的堅定決心和信心，并要求集團管理中心及各二級單位組織基層員工開展企業文化宣貫活動，深入落實和推動東潤文化落地，使集團上下真正形成共同的理想、信念、價值觀和行為規范，將企業文化注入滲透到集團的各項工作中去，推進集團公司持續穩定健康發展。
建設先進的企業文化，需要每一個東潤人主動參與，自覺踐行企業核心價值觀、弘揚企業精神、勇擔企業使命，他期望全體人員都能夠堅守文化自信,齊心協力，為實現企業美好愿景奮勇前行。
東潤集團董事長李興臣分析招生形勢
會上，集團李興臣董事長對2019年的秋季招生形勢作了客觀分析，要求各單位干部職工要明確招生工作的重要性，樹立緊迫感,增強責任意識。何永濟總裁安排部署招生工作，對具體措施細則進行了詳細解讀，2019年集團秋季招生工作正式啟動。
東潤集團副總裁張敏源分析集團化管理推行工作情況
最后，會議進入集團化管理推進工作研討環節。集團張敏源副總裁總結分析了集團化管理推行以來的工作成效和存在問題。
東潤集團副總裁張敏源
他指出，隨著集團化管理模式的持續推進，當前集團管控有了明顯改變。如何在集團與二級單位間建立溝通協調機制;如何搭建協作平臺與通道;如何完善集團人才梯隊建設、干部選撥和晉升方式;如何更穩步、更全面和更深入的推進集團化管理等，已成為東潤面臨的重要議題。他希望通過本次會議,促使各管理干部對這些問題進行認真思考,群策群力找到進一步優化集團化管理工作的方式方法。
集團各二級單位管理干部針對集團化管理推行工作發表意見和建議
會上，各二級單位管理干部相繼發言，各抒己見，積極獻計獻策。李興臣董事長、何永濟總裁在聽取各方面意見后，分別作了總結發言。
集團各二級單位管理干部針對集團化管理推行工作發表意見和建議
何永濟總裁表示，本次研討會為集團公司與各二級單位搭建溝通橋梁，增進互相了解，對于提升集團化管理水平起到積極的促進作用。
東潤集團總裁何永濟在會上作總結發言
目前集團化管理模式定位明確，但在執行過程中確實還存在一些問題，這是集團發展的趨勢使然。各管理中心及各二級單位要辯證看待問題，進一步加強溝通，理清思路，落實各項體制機制，做精做細每項具體工作，增強交流學習，形成共識,合力推動集團化管理工作不斷邁向更高水平。
他要求在張敏源副總裁的牽頭主導下，集團行政管理中心對本次會議提出的意見和建議進行總結梳理，落實責任主體，并形成具有高度可操作性的制度文件執行落地，為集團化管理工作的后續開展提供保障。
東潤集團董事長李興臣作總結發言
李興臣董事長首先肯定了集團公司在集團化管理工作方面取得的成效。他認為，企業發展到一定規模，就會面臨著改革轉型，集團化管理是公司與現代化接軌的發展新機制，是關系集團化企業生死存亡和持續發展的重要戰略。
他表示，東潤將始終堅持推進集團化管理模式不動搖， 集團管控是一項系統工程，各級管理干部要高度重視，切實找準定位，強化履職擔當，奔著問題抓重點、補短板、促發展，全力配合支持推進集團化管理工作，為助力集團做大、做強、做優貢獻智慧力量。
